姚遠再組建新的部門，倒是有意無意地遵循了鞍鋼憲法的精神。

一個職工們信得過的人做第一位置，第二位置用有管理經驗的礦機舊幹部，去主管生產。第三位置，就留給技術過硬的人，做為將來控制質量，成立質量團隊的基礎。

這樣，他手裡就有了兩個部門。以生產部為主，整合全礦機的機床，做對外機械加工。另一個部門，就是那個大修車間。負責全廠的裝置維修和對外營業，承接裝置大修任務。但將來大修車間，還是要歸生產部統一領導。

兩個部門的最高領導團隊基本組建完成以後，生產部就開始尋找對機床熟悉的職工，對剩下的那些機床測量精度，建立檔案，把能用的甄選出來，組織機加生產車間。

這個工作主要有林清華負責。重新恢復大修車間的任務，則由董雲負責。

馬友寶則主抓全面工作。其實就是監督兩個副手是不是實心實意地為工廠和工人們工作。過於專業的東西他不懂，只能聽兩個副手的。

工人們對自己使用的機床還是熟悉的。僅僅一個星期，機床甄選工作就順利完成了。馬友寶就帶著林清華到姚遠這邊來彙報工作。

林清華過去當大件分廠廠長的時候，都是自己出去聯絡業務的，對周邊的機加工需求比較熟悉。

根據他自己以往的經驗判斷，綜合剩餘裝置的加工能力，他組建了三個車間。一個機加工車間，一個鍛打熱處理車間，還有一個裝配車間。

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