出差行程由嚴默一手安排，另外帶了他兩名助理，還有總部幾位高管，一行九人，章絹和陳右利都在。

航班叄小時抵達，自出機場開始，關嵐和陳右利同乘一臺車，兩人夫唱婦隨，出雙入對。

關嵐穿得很正式，銀灰西服，白襯衣搭一條深紫色緞面領帶，氣質卓絕，倜儻風流。

他坐轎車後排，翻閱幾份檔案。

嚴默從前排副駕回頭，“關總，峰會時間下午叄點，您有一場十五分鐘的講話，稿子發您郵箱了。”

“嗯。”關嵐道，“你找幾個成功案例，去年前年那幾個專案。”

關嵐前幾年搞房地產開發，很做了幾個行業標杆專案，與重資產投入不同，他將重心放在產業轉型上，從住宅專案銷售過渡到商業資產運營，這兩者有本質不同。

短期來看，住宅銷售回款快，開發週期短，典型的短平快經營策略，房子賣出去，款收回來，一錘子買賣落袋為安。但風險也大，房子賣不賣得動，全看風往哪邊吹，這幾年市場萎縮，衣食父母們荷包裡沒有錢，地產開發的資金向來環環相扣，一個專案不回款，下個專案就爛尾。

而商業地產運營週期長，需要持續投入經營管理成本，勞心費力，但持續營收高於住宅，且做運營，拋卻了土地成本和開發成本，無債一身輕，直白點講，收各位老闆的諮詢管理費，比蓋房子賺零錢更靠譜。

關嵐不賺最後一個銅板，早早勘破風向拋卻不良資產，當同行紛紛暴雷時，只有關嵐保住了家底。

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