黃修遠自信地回道：“一年盈利40億太理想了，但是一半是可以做到的。”

這確實是一個巨大的誘惑，要知道魯省每年補貼在自來水上，就花費超過40億，如果交給燧人公司營運，在保證供水質量的同時，可以盈利20億。

一來一回，就相當於魯省賺了60億。

而黃修遠提出的方案，魯省持有水務公司95%的股份，這個合作過程中，魯省也保證了相對的主動權。

當然他也明白，天下沒有免費的午餐，燧人公司的盈利點，不在那5%的股份分紅，而在汙水處理費、自來水出售費上。

只是為了保證水務公司不出問題，才要管理水務公司，確保水務公司同樣可以盈利。

這是一份雙贏的方案，或許真正受損的人，只有那些碩鼠。

現在唯一的問題，就是看上面的決定了。

雙方討論了一份粗略的方案，張廣河便立刻趕回去魯省，希望可以儘快促成這一次合作。

送張廣河離開後，黃修遠難得處理了一些公司公務，儘管他日常不管理公司，但是不代表放任不管。

安全部可是時刻關注著整個公司，黃偉常會定期向他彙報，如果遇到特別嚴重的問題，會第一時間通知他。

透過安全部，黃修遠對公司內部瞭如指掌。

比如經過幾個月的價格戰，子公司海陸燃氣已經吃下了城區86%的液化氣市場，平均日營業額到達30萬左右。

而子公司海陸有機肥，同樣打開了潮汕地區的有機肥市場，平均每天出售上百噸有機肥，九月份總營業額有342萬。

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