對於所有的組織來說，其中保持組織向心力的最重要因素就是他們需要有一個核心的領導和一個為之奮鬥的理念。

有一個核心的領導就可以帶著組織內的成員們一心向前。而有一個為之奮鬥的理念則是在這個組織的先帶領導離去之後，剩下的人只要能踐行這個理念，那麼就會出現新的核心領導。

這其中最正面的例子，一個是聖徒會，一個是食死徒。

聖徒會自然不用說，格林德沃從來不用奪魂咒和嚴厲的處罰機制來控制自己的成員。而是和他們談理想談現實，談事實。最後用真實來打動他人，讓他們心甘情願的為組織效力。

而是食死徒則是完完全全的反面教材。核心領導是個自己想要幹什麼都弄不清楚，只是單純想要報復社會的雙孔插座。

他消失之後食死徒就立刻消散，並且隱藏蹤跡，沒有人會繼續為了雙孔插座那莫名其妙的理念而去奮鬥。

當然，好的組織，有理念的組織也有一個小毛病。那就是對這個組織內的理念解讀出現了偏差的話，很有可能就會出現篡權的情況，就比如現在。

格林德沃的眼神不善，雖然他已經在紐蒙迦德高塔上休息好幾十年了。性格中一些火爆的地方還是沒有改。

他的眼神銳利，讓人不敢直視。

“那個新聖徒會的領袖弗朗西斯-比卡比亞是怎麼上位的？”

面對格林德沃的詢問，大衛思考了一會兒後在娓娓道來關於弗朗西斯這個人的經歷和他上位的過程。

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