有人回答：“舉報成了風氣，對團隊和諧造成不良的影響。”

梁曄捏著手機轉了轉，他思考對方的邏輯後總結：所以一群高管圍在這裡，討論的是如何圍剿兩個提出問題的員工？

易星成立十年了，是梁曄和幾個原始股東創辦的。這些年他忙著開拓外部的業務，很少過問管理的具體事宜，行政上的事是由姓方的副總裁主持的。

類似大大小小的事件，絕不是在易星出現的第一起，他在看到郵件的時候猜到顧雯的日子不太好過，太有性格的人，主要是不好面對朝夕相處的同事，但絕對沒想到她得捲鋪蓋走人。

基層員工的權益，梁曄並非輕蔑，而是不會去在意，懷才必倨傲。

他在易星之前有過一次創業，不算成功也不算失敗，他只是覺得沒價值，以幾百萬的價格賣掉了。

很快他又開啟第二次創業，發現一切易如反掌……

進一個人，出一個人，對他來說無足輕重。

這會兒，他覺得這個辦法聽上去很合理，卻又極度荒謬。

“所以你們解決問題的辦法，是把問題刪除？公司花錢請你們來是這麼辦事的？” 他看上去是真的困惑。

他做過程式設計師，當出現bug的時候，最懶的辦法是修補到能運行了，就絕不再碰，但不是把整段的程式碼刪了。

頓時有人意識到了，這件事不該拿出來堂而皇之地說，尤其是當著老闆的面上。再厲害的公司，各方湊在一起也有罵街的嘴臉，但老闆一定是最體面、也最虛偽的。

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