這樣做的好處是既可以獲得更多的盈利點，也可以全方位把控交易流程，維護自己的口碑。

這種模式的建立，和劉強冬的經歷是有關的。

劉強冬第一次創業就是組櫃檯，把配件採購回來再去銷售，做成一個就複製一個，一個月能搞個幾百萬。

直到02年，因為居家的原因，他把這種模式搬到了線上。

拼團到店的模式，其實是和京東差不多的。

拼團供應鏈採購食材，送到門店去加工，然後在拼團的平臺上售賣給拼團的消費者，這樣一來，其實所有的門店都相當於拼團的加工廠。

京東呢，則是把生產商當成自己的生產線。

可仇恆東和梁銘在調查過程之中發現，抖音電商在這種模式的基礎上進行了二次演化，做出了更高的版本。

抖音也是從工廠自行採購，存入自己的倉庫當中，用的也是自己的，但在銷售環節卻完全不一樣。

拼團供應鏈在備貨之後，更新品類單目，而它的銷售則是抖音上那些高流量的大網紅。

這些網紅本身就是各個行業比較出彩的人物，有著很強大的號召力，而且非常明白消費者喜歡什麼。

他們為抖音帶貨賺取佣金，以銷量為王，各行各業的網紅在利益的驅使下各顯神通。

於是，抖音的成交率正隨著網紅的加入、放棄，加入放棄不斷洗牌，最後在自己都沒意識到的情況下，已經成為抖音體系當中一個又一個的頂級銷冠。

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