說起交班，不同於其他科室，危重症急救的交接班醫師需要對危重病例及當天急診手術病例實行床旁交接，瞭解危重病人及手術病人當時的情況，用以觀察和進一步處理。因此唐非晚交完班已經差不多9點，她剛進辦公室，便聽林也揚聲道：“好，人到齊了，開個短會吧。”

這是二組的習慣，每當有患者救治失敗，他們都會在交班後圍坐在辦公室的小茶几旁開總結會。會議過程並非林也一個人講，而是每個人都可以發言。畢竟整家醫院，他們做急診的壓力最大，再能幹，經驗再豐富的醫生，也總會覺得是不是自己疏忽，或者哪裡做得不到位。所以說出來，儘可能減少他們在休息的時候腦子裡仍然不停回憶的現象出現，簡單概括，以集體交流的方法，緩解個人壓力。

身旁的同事一個接一個講完，輪到唐非晚。她抿了抿唇，直接問：“林主任，以鍾教授的身體狀況，在心肺復甦25分鐘以上沒有恢復自主迴圈的情況下，搶救成功的機率接近於零，就算僥倖恢復自主迴圈，患者也會因為缺氧太久，導致不可逆轉的腦損傷或者其他臟器功能的衰竭。所以，為什麼還要執著？”

“你是不是覺得，這對鍾教授來說，也是一種折磨？”

唐非晚哽了哽喉：“是，患者臥床數月，兩隻手臂甚至找不出可以下針的地方。”

林也緩緩地說，聲音雖輕，卻斬釘截鐵：“我們醫生，在死亡面前，首先應該考慮患者，或者他最親的人，他們都還滿懷對生命的期待，我們怎麼能輕易放棄？”

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