不知道的人甫一看，還顯得有些弱勢。

但會議開始，就不是那麼回事了，因為專家組給出的結論是：東陽廠裝置中，機床服役時間在十年以上的佔據了75%，在20年以上的佔據了50%，專家的建議是，更換10%左右的已經明顯落後且無法維修的裝置，其餘的以維修更換零部件為主。

這個結論一丟擲來，胡浩就怒了，他直接拍了桌子：“更換一成，你們知道使用年限超過20年的佔據了半數以上是什麼概念嗎？”

“這都是生產機床的母機，我們的機器都這樣，能生產出來什麼機床？誰還能用我們的機床？”

“對，外匯有限，所以我們能湊活就湊活。我們已經這麼湊活了二十年了，再湊活，我們這個廠子都完蛋了！”

他火氣太大了，而且把外匯的理由自己先說出來了，小組組長傅君本就是個書生，哪裡吵得過他，只能說：“再大的困難我們也要克服，這所有的機器都要更換的話，那需要上千萬外匯哪裡來，這是不可能的。”

胡廠長直接反問：“好好規劃就有了！所以我才一開始帶你們去了紡織機械廠，讓你們看看這外匯東用一點，西用一點會造成什麼結果。”

“那個螺旋傘齒輪滾齒機，按著額定的生產效率，每年能生產45萬隻，可現在一年五百個！還有瑞士的高精度絲槓車床，我們省就進了四家，結果呢，有兩家一年就開機了兩次，白放著。”

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