人才對於一個大型企業來說，是最根本的依靠條件之一。

不管這個企業屬於迅猛擴張期還是成熟發展期，唯一的區別就是所需人才的擅長點不同。

其實，這不僅僅是金山實業集團現如今所面臨的問題，全世界大大小小的公司從成立到現在其實也一直面臨著同樣的問題。

第二天，張建軍就來到了集團內部，他覺得有必要就集團再搞一次人才搜尋培養計劃和人力資源主管華浩然進行一番探討。

因為不同於幾年前的那次人才培養計劃，這一次，張建軍想把範圍擴大一些，不再僅僅侷限於集團內部，而是與此同時也面向全社會國內外挖掘。

當然，有增就有減。

幾年前那次人才計劃是沒有具體人數限制，也沒有設定不同行業和部門。

這一次，張建軍打算將這些東西全部加上去。

“這一次的人才搜尋培養計劃，我的意思是將總目標人數定格到30人，不要太多，也不要太少，其中13最好能夠是電商部這方面的人才，我建議你和各個部門、各個子公司的負責人研究探討一下，聽聽他們的人才需求，然後再對剩餘的20個人進行行業、崗位分類。”

張建軍把他的意思一字不落地傳遞給了華浩然，他相信換華浩然能夠明白他的意思。

“一個電商部就需要10個名額嗎？柳雲峰這幾年不是自行培養以及對外挖掘了很多優秀人才嗎？他們也要咱們的支援？”

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