在黃博休假之前，YeOS就有了一個小版本的升級。

在這個小版本升級之後，對App的支援也變得更好了，而最讓人感到驚喜的還不是這個，而是YeOS蒐集了很多使用者的意見，並且第一時間就做出了合理性的改進。

系統剛出來的時候問題肯定是有的，有些功能只是按照開發工程師的想法做的，對於一般使用者來說那是非常反人類的，所以在第一個版本釋出之後，整個部門都在不斷的蒐集意見。

雖然整個部門叫系統開發部。

但是這個部門也分為兩個小組，一個是負責體驗改進的，一個是系統底層持續性最佳化的。

兩個小組的職能都是不一樣的，只是所有人都是歸黃博管控的，黃博雖然還很年輕，但在部門的評價和聲望都是很高的，大家都很服他。

而其中有一大部分原因就是因為他這個‘好習慣’。

作為一個開發，最不爽的是什麼？

一個啥都不懂只知道瞎**指揮的領導，就像是產品經理似的智障玩意，而偏偏黃博做到了產品經理應該有的職責還讓他們無話可說，開發水平極高之餘還對產品有高的要求。

一些小動作在他的面前，那都是無所遁形的。

至於為毛產品經理普遍在程式設計師的眼裡是智障？那是因為程式設計師和產品經理的關係，比較形象一點的比喻就是唐僧和孫悟空的關係。

唐僧明明就啥也不會，但是他會喊口號：我就要去取經。

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