趁著工人們考核的工夫，李冬帶著方區長重新參觀工廠，這一個禮拜，李冬自然沒有閒著，除了招募一些管理人才，也對工廠進行了重新劃分整理。

“方區長，這邊是我重新劃分的產品檢驗區，所有出廠產品都必須經過兩輪測試，才能進行包裝入庫，另外，不僅有最後的終檢，產線生產在生產過程中也會進行不定時抽檢，從而減少不良品的產生，降低成本。”李冬介紹道。

方區長感嘆道：“李經理，這個法子好啊，咱們現在好多國有工廠之所以成本居高不下，除了體制問題外，跟管理也有很大關係，真該讓他們也來聽聽課。”

這話絕對不是恭維，80年代很多國有工廠壓根就不考慮生產成本，因為它們長期處於計劃經濟的保護下，可以拿到遠低於市場價的生產原料，同時管理不嚴格，也導致工人們態度懶散，很多工廠甚至連基本的質量檢驗這道程式都沒有。

李冬所採取的管理方法放在21世紀或許算不上先進，但是在85年，絕對算是國內領先水平。

逛了一圈，一行人來到了倉庫，方區長看著原本亂糟糟的倉庫變得煥然一新，於是好奇的問。

“李經理，這些貨架都是新做的吧？為什麼突然做這麼多貨架？這樣一來不是平白增加了成本，還縮小了可使用空間？”

李冬搖了搖頭：“做這些貨架有三點好處，第一，南方的梅雨季節返潮特別厲害，像以前那樣隨便墊點木板、磚頭，最下面那批貨還是很容易受潮，這不僅僅是成本的問題，還會影響我們品牌的形象。”

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