張建國一開始走的相當成功。

找到了外商，註冊了海外公司，進入內陸，貸款、辦廠。

開始的那個模具廠，經營的也相當不錯，每年可以有幾十萬的利潤。

可是，還了部分貸款，再加上幾個合夥人的分成，落到他手裡的，不過二十多萬。

在那個年代，這已經不少了。可是，他還是覺得發展太慢了。

二十多萬，拋去吃喝養小三小四，剩不下幾個錢。

於是，他就想多搞幾個這樣的模具廠。廠子多了，每個廠都有個二十來萬的收入，加起來不就多了嗎？

他就帶著外商，到其他城市考察，採取合資或者獨資的辦法，又在其他城市辦了幾個模具廠。

廠子多了，需要的資金也自然增大。他自己沒有那麼多錢，就又以外商的名義貸款，或者忽悠別人投資。

兩年下來，他在南方不同的城市，手下就有了八個模具廠，可連貸款帶吸引他人投資，竟然也欠下了上千萬的外債。

如果他的這八個模具廠，都像第一個模具廠那樣掙錢，這上千萬的外債，其實也不難還。

可他本身就沒有太多的知識儲備，對管理也是一知半解，這些模具廠又分散在各地，不好逐一嚴密監控。

這樣一個攤子，別說是他張建國，就是有著管理上萬人大廠經驗的姚遠，也很難說能夠有效管控。

當然了，如果是姚遠的話，他也絕對不敢這麼去搞企業。

這正是人家說的，無知者無畏。

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